Emne Risikostyring

Den risiko-intelligente virksomheten

Arkivert som Risiko av i 2013 0 kommentarer
Den risiko-intelligente virksomheten

Den risikointelligente virksomheten: Utvikler helhetlige visjoner og bygger bruer mellom siloer. Organisasjonen har et felles språk og kultiverer risikobevissthet. Virksomheten vurderer konsekvenser og fokuserer på de største risikoene, uten å overse ekstreme utfall fordi sannsynligheten er lav. Det tas hensyn til samvariasjon mellom ulike risikoer. Og det aller viktigste: Virksomheten tar belønnet risiko, for den […]

Les videre »

Skille mellom hendelser og estimatkalkyler

Arkivert som Modellering av i 2013 0 kommentarer
Skille mellom hendelser og estimatkalkyler

Store offentlige investeringsprosjekter må gjennom kvalitetssikring etter en innarbeidet metodikk. Det gjøres både en ekstern kvalitetssikring av valgt konsept (KS1) og av usikkerheten i prosjektets lønnsomhet og kalkyler (KS2). KS1 og KS2 Kvalitetssikring av konseptvalg (KS1) skal sikre realiseringen av samfunnsøkonomisk nytte ved at det mest hensiktsmessige konseptet for prosjektet velges. Kvalitetssikringen av kostnadsramme og […]

Les videre »

Simulering av balanserisiko

Arkivert som Sikring av i 2013 1 kommentar
Simulering av balanserisiko

Som jeg skrev i artikkelen om valutasikring av balanserisiko kan et selskap med betingelser (covenants) i sine låneavtaler være nødt til å sikre risiko på balansen, selv om det ikke nødvendigvis er optimalt. Men hvordan kan selskapet vite hvilket nøkkeltall det er viktigst å sikre?   Ofte vil selskapet ha mer enn en covenant, og sikring […]

Les videre »

Risikotoleranse

Arkivert som Risiko av i 2013 1 kommentar
Risikotoleranse

Et av de viktigste begrepene innenfor risikostyring er risikotoleranse. Uten å definere dette begrepet på en god måte er det ikke mulig å drive god risikostyring, fordi vi ikke vet hva vi skal måle risiko imot. Å definere risikotoleranse handler om å definere hvor mye risiko virksomheten kan leve med.  Risikotoleranse er av avgjørende betydning […]

Les videre »